Transforma la Gestión de RR.HH. con IA: Certificación para Profesionales del Futuro

Aquí puedes encontrar el temario detallado del curso, desde la introducción a la IA hasta cómo puedes transformar tu departamento de RR.HH.

1. Sesión de Onboarding e introducción a la IA

• Presentación y establecimiento de la confianza del equipo
• Explicación del Journey de aprendizaje, así cómo de las herramientas colaborativas a utilizar en el programa.
• Qué es la IA y distintos tipos de IA.
• IA Generativa. Qué es y cómo aprende la Inteligencia Artificial: Conceptos clave y aplicaciones en el negocio.
• Seguridad de Información y Ética al aplicar IA.
• Cómo hablar a la IA. Estrategia de Prompts
• Qué puede hacer la IA para aumentar nuestra productividad, especialmente en RR.HH.
• Gestión de correos electrónicos: Resumir hilos de correos, redactar correos, responder correos, incluso en distintos idiomas.
• No existe un traductor mejor, así que pongamos a la IA a traducir.
• Identificar nuestras tareas repetitivas.
• Automatizar tareas con ayuda de los GPTs.

2. La IA como aliado en la Estrategia de RR.HH 

• Análisis de datos. – Carga a la IA gran cantidad de información estratégica de tu empresa, así como datos relevantes de tu empresa y tus competidores para que analice grandes volúmenes de información (independientemente del idioma en que se encuentren) y te aporte datos importantes para elaborar la estrategia de RR.HH.
• Estructurar contenido.- Aprende a pedirle a la IA que te estructure el contenido que debe tener tu documento de estrategia de RR.HH.
• Priorizar resultados.- Ayúdate de la IA para establecer la principales líneas estratégicas de RR.HH y sorpréndete con las ideas que te aporta.

  ChatGPT te lleva a pensar “fuera de la caja”.

• Optimizar presupuesto.- Aporta datos económicos a la IA para establecer un presupuesto optimizado de RR.HH. Aprende a pedirle a la IA que trabaje con hojas de cálculo, como Excel.
• Establecer un calendario de acción.- Los departamentos de RR.HH realizan muchas tareas diarias por lo que en ocasiones lo importante queda al servicio de lo urgente; por ello tener un plan de acción mensual permite enfocarse en lo realmente importante.
• Definir indicadores clave.- No se gestiona lo que no se mide por lo que en este apartado ponemos a nuestra IA a definir los indicadores necesarios para evaluar de forma rápida si nos estamos acercando o alejando de nuestros objetivos estratégicos.
• Utilizar a ChatGPT para que te ayude a preparar y defender tus propuestas ante tu jefe y el Comité de Dirección.

3. Cómo mejorar el proceso de selección con la IA 

• Aprende a que la IA redacte un anuncio que atraiga a los mejores candidatos en segundo a partir de una descripción de puestos.
• Análisis de la competencia para mejorar nuestra experiencia del candidato.
• Utilización de Chatbots
• Uso de la inteligencia artificial en la evaluación y filtrado de candidatos.
• Diseño de pruebas y assesment
• La inteligencia artificial se convierte en entrevistador.
• Matching y recomendación de candidatos.
• Elaboración de informes de selección y comparación de candidatos.
• Generación automática del perfil DISC de un candidato a través de su perfil en Linkedin