Descripción

Descripción y Objetivos del curso de Agilidad e IA para RR.HH

Los departamentos de RR.HH suelen contar con pocos recursos

Las personas que trabajan en los departamentos de talento no paran de trabajar y sin embargo la organización no saben muy bien lo que hacen y les asocian con las nóminas y la administración de personal.

Sin embargo en la era del conocimiento y un entorno en el que es difícil atraer y comprometer el talento, el rol de RR.HH necesita transformarse en principal agente del cambio para la empresa pueda afrontar los constantes desafíos del entorno empresarial.

La carga de trabajo de los departamentos de talento hace que en muchas ocasiones se gestione lo urgente y los profesionales de RR.HH sienten que no pueden trabajar en lo que les gusta.

¿Qué Lograrás con Este Curso?

Transformación: Conoce el nuevo y revolucionario rol de RR.HH en la era digital.
Diagnóstico Organizacional: Aprende a evaluar y planificar cambios realistas y alineados con los objetivos empresariales.
Innovación: Adopta un pensamiento creativo para identificar y resolver problemas.
Estructuras Ágiles: Descubre cómo las estructuras organizativas ágiles pueden mejorar la toma de decisiones.
Herramientas Prácticas: Desde Scrum hasta Kanban, aprende marcos de trabajo que impulsarán la eficiencia.
Liderazgo Moderno: Conoce estilos de liderazgo que alinean a la organización y fomentan un ambiente positivo.
Inteligencia Artificial: Deja que la IA te ayude en tu día a día, aumentando la productividad y precisión.

Metodología

Metodología del curso de Agilidad e IA para RR.HH

El curso incluye:

25 horas de clase en Directo, a través de Zoom, para poner en práctica lo aprendido.
Diploma de asistencia a la formación.
2 Certificaciones emitidas por Scrum Manager
Acceso a materiales de aprendizaje:
- Prompts desarrollados para que la IA te ayude o realice las distintas tareas de l departamento de RR.HH
- Videos tutoriales: Domina Trello con nuestros tutoriales paso a paso.
- Libros de referencia: amplía tu horizonte con lecturas seleccionadas sobre productividad y gestión.
- Acceso a la Comunidad Hito Agile donde compartimos experiencias y conocimientos.

Sabemos que el seguimiento personalizado es necesario, por eso cuando hayas terminado el curso dispondrás de 4 horas de consultoría para que puedas resolver todas tus dudas del día a día.

Temario

Aquí puedes encontrar el temario detallado del curso, desde la introducción a la agilidad y la IA hasta cómo pueden transformar tu departamento de RR.HH.

1. Introducción a la agilidad.

Qué es Agile y por qué trabajar en Agile
Qué es Business Agility
Dimensiones de la agilidad
Valores y principios ágiles
Diferencias entre Agile HR y HR Agile
Manifiesto agile en HR
Nuevo rol de RR.HH
Cómo RR.HH puede generar el cambio y la transformación Agile.

2. Introducción a la IA

Qué son los prompts
Cómo escribir buenos prompts
Caso práctico: Cómo la IA te lee y/o te resume tus emails.
Caso práctico: Deja que la IA redacte tus correos electrónicos.
Caso práctico: Cómo hacer que Chat GPT redacte la descripción de puestos de tu organización.

3. Cultura Organizacional

Qué es la cultura organizacional
Importancia de la cultura en una organización
Paradigmas culturales organizativos
Cómo realizar un Diagnóstico de la cultura organizacional actual.
Diseño de la cultura Agile deseada
Pasos para cambiar o mejorar la cultura organizacional
Métricas e indicadores clave para medir la cultura de una organización.
Caso práctico: Diseña con la ayuda de Chat GPT un workshop para que en tu organización puedas facilitar tú mismo el diagnóstico cultural y los planes de acción para transformar la cultura en una cultura agile.
Genera insights con Chat GPT que te ayuden a trazar una hoja de ruta en la transformación Agile de la organización.

4. Transformando el Proceso de selección a Agile Recruiting

Definir el employer branding e Inbound recruiting con ayuda de Chat GPT.
Perfiles T-shaped
Te enseñamos a crear un candidate persona y la propuesta de valor al empleado.
Pon a tu cliente interno en el centro de tu proceso e identifica cómo le aportas valor.
Evita la fuga de talento a través de la herramienta Moving Motivators de Management 3.0.
Introducción a la metodología Kanban.
Métricas importantes del proceso de selección.
Caso práctico: Utiliza Chat GPT para ayudarte a definir las habilidades necesarias de un puesto.
Caso práctico: Utiliza Chat GPT para que te diseñe las preguntas para realizar las entrevistas e identificar las competencias de los distintos candidatos
Caso práctico: Realiza de forma rápida informes de selección con IA.
Caso práctico: Diseña tu tablero Kanban de Agile Recruiting aplicando los principios y prácticas de Kanban.

5. Onboarding

La importancia de los onbording en números.
Recomendaciones de onbording exitoso con ayuda de la IA.
Plan de acción de 3 meses.
Evaluación del éxito del proceso de Onboarding.
Caso práctico: Diseña tu tablero Kanban del proceso de Onboarding aplicando los principios y prácticas de Kanban.

6. Experiencia del empleado y Employee Journey

En qué consiste la experiencia del empleado.
Cómo se relaciona la experiencia del empleado con la experiencia del cliente.
Herramienta Persona canvas para crear arquetipos de empleados.
Herramienta de diversidad de Management 3.0.
Employee Journey Map.
Métricas de la experiencia del empleado.

7. Agile Learning

Diferencias entre el aprendizaje tradicional el aprendizaje Agile.
Claves para un aprendizaje Agile.
Cómo generar un entorno Learnability en tu organización.
Fomentar el aprendizaje adaptativo.
Herramienta Canvas para el diseño del entorno organizacional de aprendizaje (OLE).
Métricas de para medir la agilidad de aprendizaje.
Caso práctico: Diseña tu tablero Kanban del proceso Agile Learning aplicando los principios y prácticas de Kanban.

8. OKR’s

Gestión del desempeño tradicional Vs agile
Qué son los OKR’s y cómo surgen.
Diferencias entre. OKR’s y KPI’s.
Metodología de OKR’s.
Caso práctico: OKR’s en el departamento de HR.

9. Desarrollo

Desarrollo profesional tradicional Vs agile.
Cómo desarrollar las competencias. Herramienta matriz de competencias de Management 3.0.
Matriz de competencias del equipo.
Dar y recibir feedback. Herramienta de management 3.0 Feedback wrap.
Cómo tener Growth conversations (conversaciones de crecimiento).
Matriz del talento.

10. Compensación

Compensación tradicional Vs agile.
Elementos de compensación.
Ejemplos de salario emocional.
Recomendaciones para trabajar con compensación agile.
Herramienta de Management 3.0 para fomentar el Merit Money.
El agradecimiento como elemento de engagement. Herramienta de Management.
3.0. Kudo cards.

11. Scrum, marco de trabajo ágil para transformar HR

Introducción a Scrum
Roles, eventos y artefactos.
Experimentando con Scrum.
Profundizando en Scrum técnico.
Caso práctico: Cómo transformar un proceso de HR con Scrum.
Caso práctico: Cómo generar prompts que nos ayuden en las distintas ceremonias de Scrum.

Certificación

Certificación de Agilidad e IA para RR.HH

Este curso está certificado por Scrum Manager y las tasas de certificación están incluidas en el precio del curso. Los precios son individuales para cada alumno inscrito.

No es necesario realizar un examen de certificación puesto que la formación es eminentemente práctica y durante la misma cada alumno pone en práctica los aprendido en cada sesión.